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4月1日，汽车公司总经理金振敏、副总经理王永东、副总经理王建张和各管理中心总监到维修公司对疫情期间复工复产情况进行调研。

汽车公司与会人员对维修公司提出意见和建议。维修公司战略规划清晰，且获得认同，希望逐步推进各项目落地；建议做好各项目落地推进计划，不断拓展复产后客户维系、新客拓展及线上营销等工作；关注维修公司存量，包括客户、业务、品牌等流量的维系，计划增量业务，包括校企、一机游、润滑油等项目的推进情况，做好维修、服务质量的提升，并做好风险管控工作；对未来疫情工作还不可松懈，继续对物资、员工健康及外来人员的关注。

汽车公司副总经理、维修公司董事长王永东指出：2020年维修公司要以汽车维修为主，搭建维修平台，开展相关汽车业务；昆钢集团的招标，要志在必得；搭建校企人才库，通过云南开放大学的合作，建立公司人才储备库；对各项目工作的实施，要执行召开项目落地会制度；复工复产要严格遵守《三项指引》，进一步提高政治站位，强化国企责任担当，坚决做好疫情防控工作，确保复工复产平稳有序。

汽车公司总经理金振敏对维修公司提出工作要求：围绕“维修+”，转型升级，让所有人读懂维修公司战略，提升全员危机意识；维修公司的中长期规划较明确，分解各项目节点计划；混改工作纳入2020年计划中，不等不靠不要，未执行混改前，所有工作积极探索新方式；加强内部管理工作，根据维修公司实际情况，立定目标，不断提升；市场营销工作的不断推进和学习，关注新媒体，利用互联网资源。

会后，汽车公司领导到维修公司羊甫分厂进行现场指导。其他参会人员：汽车公司管理中心总监黄敬琪、汽车公司财务中心总监丁富植、运营与安全中心总监李俊菠、经营管理部经理忽风云、维修公司副总经理徐学维、杨亮、刘浪及其他维修公司部门负责人。